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墙都不扶，就服拼多多的客服 我在拼多多上买了一个水龙头，到货后竟然是塑料的，只不过是表面涂了层银色。我问商家：明明介绍是金属的，怎么到手是塑料的？不知商家是还没看到我的问题，还是不回答我的问题。我气得不行，这...

很多人奇怪拼多多第二大股东是腾讯，这有什么好奇怪的？没有腾讯，拼多多不可能迅速崛起，拼多多发展成今天，微信生态是他的土壤，没有微信，谁给你砍一刀。不过这玩意，一次没用过，到现在没有用过的，估计没有了。

杭州一女子在拼多多上看到市场一万多的叉车，只卖700多，于是一口气买了3辆，商家随后告诉她这是配件，要求女子退款，女子拒绝后商家给她发了5毛钱的螺丝钉，还是19元的到付件，女子一气之下曝光店铺，这家店铺的行为算犯法吗...

谁在控制拼多多，不可思议，居然是黄峥，持股比例超过31%～你要知道，拼多多可能是利润率最高的电商企业～ 2024年，阿里巴巴净利润为1527亿元，京东为478亿元，拼多多为1223亿元～再看看利润率～ 阿里巴巴，净利率约为16.73%，...

点开拼多多没事逛着玩，居然发现有人卖牛粪，我以为是恶搞玩具之类的，点进去之后，我嘞个去真是牛粪而且是新鲜的。这玩意还真不便宜4.88元一斤，是按斤称的，而且已经有98个人买了，上面标注的是前男友零食大礼包。更奇葩的是...

宝宝眼神仿佛在说：“你们叽里咕噜说的啥呀...我试着复制到拼多多，咋一点反应都没有呢～” 宝宝眼神仿佛在说：“你们叽里咕噜说的啥呀？我试着复制到拼多多，咋一点反应都没有呢 来源:体育激情放送 发表时间:2025/07/26 10:56:26

🌞为什么唯独在我们中国，电商彻底干趴了实体店？这么说吧，同样的东西，网上卖300，实体店卖800，就问你买谁的？欧美国家的人，有大把时间逛商场，而我国有很多人一天工作超10小时，动不动就是996、白加黑，哪有时间逛实体店？（信息来源：中国经济网——电商真的会挤压实体经济吗？）曾几何时，全家出动逛商场才是常态。父母手里的大包小包，孩子身上的新衣，构成了很多人最深刻的记忆。可现在，专门去商场购物，似乎成了一种过去时。买东西早已被电商改写了游戏规则。电商省下的不只是钱，更是人们宝贵的精力和时间。2024年，中国电商渗透率已高达47%，而美国仅为16.2%，日本更是只有14.2%。实体店在电商冲击下还剩下什么？电商真的把实体店“干趴下”了吗？中国电商的崛起并非偶然，其背后是一系列的效率革命。中国有全球领先的基础设施。当美国的消费者还在为亚马逊的次日达服务感到满意时，中国的用户早已习惯了上午下单、下午收货。2024年，中国快递业务量高达1500亿件，占全球六成以上，而平均每件成本仅6元。这效率从何而来？中国建成了世界最密集的高速公路网，快递行业将成本摊薄到极致，再加上只能智能机器人进行分拣，快递送达效率极大的提高了。除了物流，移动支付的普及也彻底重塑了交易。2024年，中国第三方移动支付规模达480万亿元，渗透率超过八成。这让电商的交易效率进一步提高。更进一步看，中国超前布局的数字基建，如占全球六成的5G基站和厘米级定位的北斗系统，为直播带货等提供了坚实底座。不过，最根本的驱动力，还是来自市场和消费者。相对有限的人均收入，决定了中国消费者对价格高度敏感。拼多多砍掉中间商，将成本降低三成，用9块9包邮的T恤精准捕获了大众心理。在拥有近三千个县城和四万个乡镇的下沉市场，电商解决了当地“品类少、价格高”的痛点，贡献了六成的交易额。作为“数字原住民”的Z世代，其消费习惯已天然地与电商绑定。中国电商的创新也从未停歇。社交电商、直播电商，如今又进化到即时零售，模式层出不穷。当电商已经用算法实现“千人千面”的个性化推荐时，许多实体店还在靠发传单引流，数字化转型的滞后加剧了自身的困境。但把电商和实体经济对立起来，其实是一种认知谬误。实体店不等于实体经济，它只是实体经济在消费端的一种渠道。电商冲击的是作为“中间商”的实体店铺，但对上游的生产制造业，它反而创造了更广阔的市场。电商虽不直接生产商品，却凝结了海量的无差别劳动，从技术开发到运营维护，从仓储管理到物流配送。单是快递行业，就吸纳了近500万从业者。在拉动内需、稳定增长的当下，电商更是激发消费潜力的重要引擎。当然，电商并非完美，假货、刷单、退货难等问题依然存在。实体店也并非一无是处，其“现货现拿”的即时性、高端品牌的体验感，以及“出问题能找到人”的信任感，都是其独特优势。线上与线下并非你死我活，在中国，实体零售也正在积极重生。拥抱数字化，实体店依然有广阔空间。而且随着人们收入提高，消费者对体验的重视程度也在提升，愿意为服务和环境买单，这催生了“书店+咖啡”等社交和体验交织的实体空间。未来的商业，必然是线上线下深度融合的“新零售”。电商与实体店之间重要的不是哪种模式胜出，而是商业如何以更低的成本、更高的效率满足人的需求。中国电商的崛起，是特定历史阶段下基础设施、政策与市场需求叠加的产物。它深刻地改变了中国，也为全球商业变革提供了一份独特的“中国方案”。面对这场仍在继续的商业迭代，如何更好地平衡效率与体验，是所有参与者都需要思考的命题。

身价千亿的AI创始人梁文峰，语出惊人：任何生意之所以能赚到钱，其本质都是为他人解决了问题。你为他人解决的问题比较大，比较多，那么你赚到的钱自然也就会越多。赚大钱的生意，往往都是解决了社会人群的痛点，而不是单纯售卖产品本身。很多人整天琢磨怎么赚更多钱，有人熬大夜加班，有人省吃俭用攒钱，可往往事倍功半。其实赚钱的门道没那么复杂，正如AI领域新贵梁文峰所说，“任何生意之所以能赚到钱，其本质都是为他人解决了问题。”这句话道破了财富积累的核心逻辑。梁文峰的故事就是最好的证明，17岁考入浙江大学时，他不光成绩拔尖，还对金融和编程着了迷，别人在校园里享受青春，他却泡在图书馆研究金融书籍，自学编程技术。2008年全球金融危机来袭，大家都在抛售股票保本，他却盯上了一个没人敢碰的领域，用机器学习做量化交易。那会儿机器学习在金融圈还是新鲜事，连数据都得四处托关系从金融机构找，质量参差不齐，但他带着同学没日没夜写代码、调参数，硬是用模型预测股指期货涨跌，靠高频交易在两年里把几十万本金滚成了5个多亿。这钱赚得明白，本质上是解决了金融危机里“市场波动大、普通人难把握机会”的问题。毕业后的梁文峰没停下解决问题的脚步，2013年他和同学开了家投资管理公司，把更复杂的数学模型用到量化交易里，两年后成立幻方，干脆喊出要用AI颠覆传统量化模式。当时深度学习刚起步，没多少人敢往金融里用，他偏要试试，用深度学习扒拉海量金融数据找机会，还把游戏里用的GPU搬来做计算，因为这东西并行处理能力强，正好解决大规模数据运算慢的问题。为了保持优势，他还砸钱搞AI训练平台研发，靠的就是持续解决“量化交易效率低、技术跟不上”的痛点。在量化领域站稳脚跟后，梁文峰又瞄准了更大的问题，他发现AI模型性能和成本一直是行业难题，于是创办DeepSeek，专门啃这块硬骨头。别人爱招行业大佬，他却拉来一群刚毕业的年轻人，觉得没经验反而少束缚。就这么个团队，一年多就拿出了DeepSeek-V3，性能能跟硅谷巨头的GPT-4o叫板，成本却只有十分之一，2025年开年的DeepSeek-R1更是直接震动了整个科技圈。这些成果能被市场认可，说到底是解决了“AI技术好但用不起”的行业通病。不光大人物靠解决问题赚钱，身边的小事也藏着同样的道理，拼多多刚出来时，很多人觉得电商格局已定，黄峥却看到了三四线城市人群“想省钱买实惠”的需求。他搞的拼团砍价，让大家花更少的钱买到东西，解决了“低价刚需没被满足”的问题，几年就做成了千亿市值公司。家附近摆摊的卤味大姐也一样，她的鸡爪、藕片味道好还干净，正好帮下班族解决了“累了一天不想做饭”的麻烦，所以每天都有人排队，收入比不少上班族还高。这些事背后藏着同一个逻辑，你帮别人解决的问题越实在，别人就越愿意给你回报。梁文峰从金融危机里靠量化模型赚钱，到用AI模型打破行业垄断，靠的都是精准解决问题，黄峥和卤味大姐能成功，也是因为抓住了真实需求。这种为他人着想的利他行为，不光能带来财富，还能攒下信任和口碑，就像梁文峰团队靠靠谱的技术赢得行业认可，卤味大姐靠实在的服务留住回头客，信任攒多了，机会自然就来了。说到底，赚钱从来不是盯着钱本身，而是盯着别人的难处，你能解决一个人的小麻烦，就能赚小钱，能解决一群人的大问题，就能赚大钱。梁文峰的经历也好，身边的普通人也罢，都在证明，财富积累的本质就是利他，帮别人把问题解决了，钱自然会跟着来，这或许就是最实在的赚钱之道。

7月23日，拼多多向美国证券交易委员会（SEC）提交公告，正式委任香港安永会计师事务所担任2025年度财务报表及内部控制审计机构，取代此前合作的北京安永华明。这一看似常规的审计机构调整，却在资本市场掀起轩然大波—业内普遍...

2024年，两人在拼多多上经营饰品生意，一年就实现日均2000单以上，公司员工近10人、合作工厂3家。张永比龚琦小一岁，因入学晚，目前是河南一所本科学校的大三学生。他还有一个身份—一家电商公司的CEO，在拼多多拥有6家店铺，...